• Qué es estrategia y cuál es su relación con el liderazgo y la gerencia.
• Las limitaciones en materia de conocimiento, comportamiento y del entorno que enfrenta el estratega.
• Qué es planear y qué tener en cuenta para hacerlo mejor.
• Las herramientas que requiere el estratega para diseñar cursos de acción pertinentes al contexto y al negocio.
• El proceso de toma de decisiones y su relación con la estrategia.
• Las consideraciones de la autoridad, el ambiente, la sociedad y otros en la estrategia.
• El valor del plan y del escenario para entrenar y desarrollar habilidades que permitan mejorar decisiones.
• Analizar el rol de la información en la toma de decisiones y cómo incorporarla en las decisiones

Semana 1: Bases del pensamiento estrátegico

Repasaremos conceptos para comprender qué es la estrategia y cuál es su rol en los negocios:

• Definición de liderazgo, gerencia y estrategia.
• Limitaciones del estratega y del entorno (el comportamiento, la cognición, la información, el contexto).
• Los dilemas del estratega.
• El problema de la cooperación

Semana 2: Planeación: ¿por qué y cómo?

Analizaremos el rol de planeación en los negocios y consideraremos los activos de planeación clave en la organización, así como su uso e importancia:

• Concepto de planeación e implicaciones.
• Estrategia corporativa: misión y visión.
• Estrategia corporativa: objetivos, metas y resultados

Semana 3: Herramientas del estratega

Conoceremos que conocimientos y habilidades debe desarrollar el estratega para anticipar, ejecutar y decidir:

• Conocimientos y habilidades que facilitan el desarrollo y la ejecución de estrategias.
• Actitudes y habilidades blandas.
• Ética y estrategia.

Semana 4: Las nuevas reglas de la estrategia

El mundo cambia y por lo tanto las responsabilidades y las variables que afectan el desempeño de una estrategia o la calidad de una decisión varían:

• Responsabilidad social.
• Competitividad, valor agregado, servicio.
• Alineación organizacional