Cómo proponer educación ejecutiva a su empleador

Los cursos de desarrollo profesional pueden impulsar su carrera. Los programas de educación ejecutiva están diseñados precisamente para eso — para ayudarle a sobresalir.

A través de programas ofrecidos por instituciones educativas de primer nivel, puede mejorar sus habilidades de liderazgo, dominar nuevas tecnologías y obtener credenciales para roles superiores.

Sin embargo, la financiación para el desarrollo profesional varía entre las empresas. Siga leyendo para aprender cómo evaluar la política de su empresa y, si los cursos no están cubiertos, cómo proponer la educación ejecutiva a su empleador como un beneficio para el crecimiento del empleado y de la empresa.

¿Qué es un programa de educación ejecutiva?

Los programas de educación ejecutiva pueden ayudar a los profesionales a convertirse en líderes más efectivos, obtener nuevas credenciales y aprender nuevas habilidades.

Los cursos de educación ejecutiva duran aproximadamente de 6 a 8 semanas e incluyen temas como estrategias de gestión, herramientas de gestión de proyectos, métodos de optimización de datos y habilidades de toma de decisiones.

También puede explorar programas diseñados para ayudar a las mujeres a avanzar en sus campos o encontrar cursos adaptados a industrias específicas como la educación superior, bienes raíces, fintech, atención médica y recursos humanos.

Cómo pedirle a su empleador que cubra su programa de educación ejecutiva

La preparación es clave para presentar una propuesta de cobertura de educación ejecutiva. Siga leyendo para descubrir cómo pedirle a su empleador que financie su desarrollo profesional.

Revise la política de su empresa sobre educación continua

Su empresa puede ya tener un protocolo de aprendizaje y desarrollo (LD) establecido. Algunas empresas cubren hasta cierto monto de los costos de cursos o talleres de aprendizaje continuo.

Consulte el sitio web de recursos humanos o el manual de su empresa para informarse sobre las políticas de desarrollo profesional. También puede preguntar a otros empleados si alguna vez han tomado un curso pagado por su empresa.

Si su empresa no financia la educación continua, los siguientes pasos pueden ayudarle a prepararse para proponer su implementación a su supervisor o a un representante de recursos humanos.

Identifique programas de educación ejecutiva que se alineen con sus objetivos

Al explorar cursos de educación ejecutiva, considere sus necesidades. El programa ideal debería beneficiar sus objetivos de desarrollo profesional.

A través de la educación profesional, usted puede:

• Desarrollar habilidades de liderazgo, ya sea que actualmente sea un gerente o aspire a serlo
• Aprender o mejorar habilidades, como nuevas tecnologías, estrategias creativas de presentación o técnicas de ventas
• Obtener una credencial que pueda ayudarle a avanzar en su carrera
• Mantenerse al día con las tendencias de la industria

Asegúrese de verificar la credibilidad de los programas que está considerando. Consulte plataformas de educación en línea como edX, instituciones educativas acreditadas y organizaciones de la industria respetadas.

Piense en cómo se beneficiaría su empresa.

Antes de proponer educación continua a su supervisor o representante de recursos humanos, prepare una lista de cómo la Executive Education puede beneficiar a la empresa. Use la lista a continuación para hacer una lluvia de ideas.

Ventajas para el empleador de los programas de aprendizaje y desarrollo

• Ventaja competitiva: Los empleados conocedores de las tendencias y tecnologías de la industria pueden ayudar a impulsar la innovación y el crecimiento. Además, el aprendizaje continuo promueve la agilidad y adaptabilidad en los empleados.
• Satisfacción del empleado: Los empleados pueden sentir una mayor seguridad laboral cuando sus empleadores invierten en su educación. Estudiar y completar programas también puede aumentar la confianza de los empleados, lo que lleva a equipos colectivamente más felices.
• Retención y atracción de empleados: Los empleados que pueden mejorar sus habilidades y avanzar dentro de sus organizaciones pueden tener más probabilidades de quedarse en la misma empresa. Los beneficios de la educación continua también pueden ser una característica atractiva para los buscadores de empleo.

Reúna información del programa y prepare su propuesta

Una vez que haya decidido un programa que se alinee con sus objetivos profesionales, comience a construir su propuesta.

Asegúrese de incluir:

• Título del programa, descripción y nombre de la institución emisora
• Duración del programa
• Costo del programa
• Expectativas de resultados, por ejemplo, credenciales, dominio de una nueva habilidad, etc.

Además de proporcionar detalles del programa, prepare respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Cómo apoya este programa en particular sus objetivos profesionales?
• ¿Cómo podría beneficiarse la empresa de las habilidades que usted adquiera?
• ¿Cómo hará tiempo para este programa mientras gestiona su carga de trabajo actual?

Presente su caso a la persona adecuada

Identifique a la persona apropiada a quien debe presentar su programa de desarrollo profesional elegido. Esto puede ser un representante de recursos humanos, o puede que necesite hablar directamente con su supervisor.

Además, considere involucrar a otros empleados o supervisores para mostrar que otros están interesados en la educación continua.

Organice toda la información que ha recopilado a lo largo de este proceso y determine la mejor manera de presentar su caso. Las opciones incluyen:

• Una presentación de diapositivas con datos
• Un correo electrónico con todos los detalles incluidos
• Una discusión cara a cara (lleve notas para asegurarse de cubrir todo)

Aunque no hay daño en esperar un resultado positivo, debería considerar cómo responderá si su propuesta no es recibida con entusiasmo.

Si las limitaciones presupuestarias son el problema, tal vez la empresa pueda pagar la mitad o al menos parte de los costos del curso. También puede preguntar si el desarrollo profesional puede considerarse cuando se reevalúe el presupuesto.