
Lo que los ejecutivos necesitan saber sobre la IA.
Escrito por: James M. Tobin, Editado por: Rebecca Munday
Publicado: 15 de abril de 2025

La inteligencia artificial (IA) ya ha tenido un impacto transformador en los negocios. Las organizaciones de los sectores público y privado continúan integrando tecnologías de IA a un ritmo robusto.
Si está planeando incorporar la IA en sus operaciones comerciales o expandir su uso de esta tecnología innovadora, es importante entender cómo funciona la IA y cómo su empresa puede usarla para resolver problemas de negocio. Descubra qué debe considerar antes de incorporar la IA en su empresa.
Adquiera experiencia práctica
La experiencia práctica puede ayudar a los ejecutivos a desarrollar una estrategia de IA más efectiva. Al adquirir experiencia, puede desarrollar habilidades, conocimientos y perspectivas de primera mano a un nivel más profundo que solo estudiando teoría.
Educación ejecutiva en IA es un punto de partida útil, y también puede unirse a organizaciones profesionales como la Asociación para el Avance de la Inteligencia Artificial. Además, siga e interactúe con líderes de opinión establecidos en IA en las redes sociales.
A medida que adquiere experiencia, priorice el desarrollo del conocimiento en las siguientes áreas:
- Casos de uso
- Capacidades y limitaciones
- Ética
Finalmente, reconozca la necesidad de un aprendizaje continuo en IA. Las tecnologías de IA crecen y cambian rápidamente, y la vanguardia está en constante evolución. Para permanecer en esa vanguardia, debe mantenerse comprometido con la tecnología y sus últimos desarrollos y capacidades.
Considere cómo usar la IA para servir a los clientes y empleados.
La IA tiene aplicaciones sólidas en análisis de datos, pero su capacidad para servir a los clientes y asistir a los empleados es posiblemente aún más convincente. Las empresas pueden usar la IA para servir a sus clientes mediante:
- Personalizar la experiencia del cliente.
- Predecir las necesidades futuras de los clientes y sugerir acciones preventivas para satisfacerlas.
- Proporcionar canales de servicio y soporte a demanda, las 24 horas del día.
- Analizar la retroalimentación de los clientes para identificar tendencias y áreas de mejora.
La IA puede ayudar a los empleados mediante:
- Automatizar tareas repetitivas, tediosas y rutinarias.
- Reducir o eliminar el error humano.
- Optimizar la gestión de la carga de trabajo.
- Mejorar la productividad y la eficiencia.
La escalabilidad y disponibilidad generalizada de la IA la hacen especialmente poderosa en estos dominios. Para más información, consulte nuestro recurso sobre cómo la IA puede ayudar a las empresas.
Fomente el uso de la IA entre los empleados.
Los expertos aconsejan a los ejecutivos que animen a los empleados a experimentar con herramientas de IA a medida que se integran en los flujos de trabajo organizacionales. Esto puede ayudar a los empleados a descubrir formas únicas de usar la IA en sus tareas diarias. Mientras tanto, un pequeño grupo de partes interesadas de toda la organización debería desarrollar una estrategia ética de IA.
Puede estimular la experimentación y el uso de la IA por parte de los empleados mediante:
- Proporcionar capacitación en IA
- Segmentar las tareas de los empleados para identificar las que la IA aumentará o automatizará
- Reconocer y recompensar a los empleados que utilizan la IA de maneras particularmente productivas o creativas
Estas estrategias también pueden desarrollar las competencias en IA de los empleados y fomentar una cultura laboral positiva en torno a su uso.
Enfatice que la IA debe asociarse con los empleados en lugar de reemplazarlos
Muchos miembros de la fuerza laboral desconfían de la IA, viéndola como una posible amenaza para sus empleos. Los ejecutivos deben abordar estas preocupaciones al inicio del proceso de integración de la IA. Destaque que la organización ve la IA como una herramienta complementaria y un socio de productividad, en lugar de un camino hacia la reducción de su fuerza laboral humana.
Este enfoque ayuda en última instancia a las empresas a extraer más valor de sus inversiones en IA al hacer que los empleados sean más propensos a desarrollar sus habilidades en IA y ver la tecnología como una ayuda en lugar de un competidor. También puede ayudar a los miembros del equipo de su organización a mantenerse más comprometidos, lo que tiene impactos positivos en el rendimiento y la retención de los empleados.
Mantenga las consideraciones éticas en primer plano
La IA sigue plagada de posibles escollos éticos, especialmente a medida que el cumplimiento normativo en torno a su uso sigue en desarrollo. Algunos de los problemas éticos documentados con la IA giran en torno a:
- Protección de datos y privacidad del usuario
- Sesgo algorítmico e inclusividad
- Responsabilidad y transparencia
- Ciberseguridad
Como líder organizacional, debe desarrollar una política de gobernanza de IA que aborde directamente estas preocupaciones junto con cualquier otra que usted, sus colegas o sus supervisados puedan tener. A medida que surjan marcos regulatorios, tome medidas tempranas para garantizar el cumplimiento.
Además, cree un proceso transparente de retroalimentación y revisión que permita a los empleados y otros interesados compartir preocupaciones emergentes y verlas abordadas.
Para obtener más información, consulte este recurso sobre implementaciones de IA en entornos empresariales.