Cómo crear un plan de 30-60-90 para nuevos empleados
Publicado: 18 de marzo de 2025
Después de un proceso de reclutamiento exhaustivo y la negociación de la oferta, su nuevo empleado está listo para comenzar. Como su gerente, debe proporcionarle las herramientas que necesita para una experiencia de integración exitosa.
Aprenda cómo crear un plan estructurado que ayude a los empleados a prosperar desde el primer día.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es un documento que detalla las responsabilidades laborales y los objetivos de un nuevo empleado durante sus primeros tres meses. Esto les ayudará a adaptarse a su rol y comenzar a contribuir a su nuevo equipo.
Para evitar abrumar a los nuevos empleados, estos objetivos deben ser alcanzables y medibles. Puede utilizar los criterios específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (SMART) para definir los objetivos del plan de 30-60-90 días de un nuevo empleado.
Como gerente, también puede seguir el progreso de un nuevo empleado utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIs), reuniones semanales o métricas específicas de la industria.
Es importante tener en cuenta que los planes de 30-60-90 días deben adaptar los objetivos según el rol y el nivel de experiencia del empleado.
Tenga en cuenta...
Un plan de 30-60-90 días no es solo para nuevos empleados. También puede ayudar a estructurar proyectos de equipo, establecer objetivos profesionales trimestrales o anuales para empleados existentes, o proporcionar expectativas para acciones futuras después de una evaluación de desempeño.
Cómo crear un plan de 30-60-90 días
Crear un plan de 30-60-90 días accionable requiere tres pasos para establecer objetivos claros y fijar plazos que guíen a un nuevo empleado.
Paso 1: Establezca lo que desea incluir en su plan.
Desglose el plan en objetivos específicos y con plazos para los primeros 30, 60 y 90 días, de ahí el nombre. Por ejemplo, en el primer mes, un nuevo empleado puede centrarse en la capacitación y el acompañamiento, mientras que para el tercer mes, debería poder manejar proyectos de forma independiente. Definir hitos claros establece responsabilidad y seguimiento del progreso.
Para monitorear el progreso, considere crear un documento compartido en formato de lista de verificación, una plantilla de plan de 30-60-90 días o una herramienta de gestión de proyectos. Este documento debe incluir:
- Un mensaje de bienvenida que integre la misión y la cultura de la empresa.
- Una visión general de lo que el nuevo empleado puede esperar al completar 30, 60 y 90 días en el trabajo.
- Una colección de canales de comunicación apropiados y pautas sobre su uso.
- Un desglose de las estructuras del equipo y una lista de compañeros clave a conocer, junto con los roles e información de contacto de estos compañeros.
- Un esquema de las herramientas esenciales que utilizarán.
Paso 2: Divida el plan en fases.
Un plan de 30-60-90 días debe dividir la incorporación de un nuevo empleado en tres fases claras y medibles:
Primeros 30 días
- Comprender la misión y la cultura de la empresa.
- Completar las tareas de incorporación, incluyendo la capacitación de RRHH y seguridad y la configuración de herramientas de trabajo.
- Asistir a reuniones y familiarizarse con las estructuras del equipo y las partes interesadas.
- Acompañar a colegas para observar flujos de trabajo y mejores prácticas.
- Reunirse con los gerentes para discutir responsabilidades, expectativas de desempeño y entregables.
30-60 días
- Colabore con los miembros del equipo para comprender el alcance del trabajo.
- Comience a asumir la responsabilidad de las tareas y contribuya a pequeños proyectos.
- Haga preguntas y busque comentarios sobre sus primeras contribuciones.
- Desarrolle un flujo de trabajo estructurado, establezca prioridades y cumpla con los plazos iniciales.
- Continúe estableciendo redes dentro de la empresa para construir relaciones más allá del equipo inmediato.
30-60 días
- Trabaje de manera independiente con supervisión mínima.
- Sugiera mejoras en los procesos de trabajo y la colaboración del equipo.
- Fortalezca las relaciones interfuncionales y participe con otros departamentos.
- Establezca metas trimestrales y discuta el crecimiento profesional a largo plazo con los gerentes.
- Realice una revisión formal con los gerentes para evaluar el progreso.
Paso 3: Programe reuniones de seguimiento con su nuevo empleado.
Programe reuniones regulares para revisar el progreso, abordar desafíos y ajustar metas según sea necesario. Además, verifique el bienestar de su empleado y solicite comentarios sobre su proceso de incorporación.
Procure ofrecer oportunidades de aprendizaje como sesiones de capacitación interna y programas de mentoría, y recomiende recursos como cursos en línea para ayudar a los empleados a desarrollar habilidades relevantes.
Fomente una cultura de aprendizaje continuo proporcionando oportunidades como sesiones de capacitación interna y programas de mentoría. También puede recomendar recursos como cursos en línea para capacitar a los empleados en el desarrollo de habilidades cruciales como la gestión del tiempo.
Este enfoque permite la mejora y puede ayudar a los empleados a sentirse apoyados mientras se adaptan a sus nuevos roles.
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