Intraemprendimiento vs. emprendimiento

Escrito por: Amanda Phagan, Editado por: Joey Morris

Publicado: 18 de marzo de 2025

Probablemente haya oído hablar del emprendimiento, pero ¿qué hay del intraemprendimiento? Estas dos habilidades empresariales pueden ayudarle a demostrar liderazgo, desarrollar ideas innovadoras y avanzar en su carrera de diferentes maneras.

Invierta en su futuro aprendiendo cómo incorporar el intraemprendimiento, el emprendimiento o ambos en su trayectoria profesional.

Definiendo el intraemprendimiento y el emprendimiento

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es la práctica de aplicar una mentalidad emprendedora a un rol interno en una empresa establecida. Esto puede incluir la generación de nuevas ideas de productos, la propuesta de nuevos procesos, la prueba de nuevas estrategias y el liderazgo de proyectos innovadores que beneficien a la empresa en la que trabaja el empleado.

¿Qué es el emprendimiento?

El emprendimiento es la práctica de crear un nuevo negocio que aborde una oportunidad o demanda del mercado. Los emprendedores son individuos apasionados e independientes que asumen el alto riesgo y la alta recompensa potencial de iniciar un nuevo negocio desde cero.

Diferencias clave entre intraemprendimiento y emprendimiento

Los intraemprendedores y los emprendedores comparten un espíritu innovador, un enfoque proactivo hacia el trabajo y un potencial de liderazgo. Aunque nacen de un deseo compartido de dejar su huella, difieren en varios aspectos.

Intraemprendimiento vs. emprendimiento

Características

Intraemprendedores

  • Jugadores de equipo: Los intraemprendedores deben trabajar con sus compañeros de equipo para alcanzar sus objetivos.
  • Altruista: El intraemprendimiento puede beneficiar tanto al empleado como al empleador.
  • Comunicadores efectivos: Trabajar dentro de la burocracia existente de una empresa requiere habilidades de comunicación astutas y persuasión aguda.
  • Innovadores oportunistas: Los intraemprendedores identifican activamente oportunidades de mejora dentro de una organización.
  • Innovador: Los intraemprendedores a menudo encuentran formas ingeniosas de abordar una necesidad dentro de una organización.

Emprendedores

  • Pioneros: Los emprendedores trazan su propio camino al abordar un nicho específico.
  • Independiente: Trabajar por cuenta propia en lugar de para empleadores puede ser gratificante para los emprendedores.
  • Líderes apasionados: Los emprendedores aceptan riesgos significativos para hacer crecer su negocio, lo que requiere pasión, resiliencia y confianza.
  • Experimentadores curiosos: Los emprendedores no temen probar nuevas estrategias o inventar sus propios sistemas.
  • Creativo: Idear una idea de negocio única requiere visión creativa y ingenio.
Beneficios

Intraemprendedores

  • Estabilidad: Los intraemprendedores a menudo disfrutan de la consistencia y seguridad laboral de empresas establecidas.
  • Salario: Los cheques de pago regulares permiten a los intraemprendedores innovar sin asumir riesgos financieros significativos.
  • Red integrada: Exhibir liderazgo dentro de una empresa puede permitirle ganar prominencia y hacer crecer su red profesional.

Emprendedores

  • Libertad: Muchos emprendedores desean la libertad de probar nuevas ideas, implementar sus propias políticas y trabajar como prefieran.
  • Flexibilidad: Los emprendedores a menudo disfrutan de horarios de trabajo, ubicaciones y procesos flexibles.
  • Realización personal: Los emprendedores son apasionados por su trabajo y pueden sentirse más realizados cuando sus ideas tienen éxito.
Desventajas

Intraemprendedores

  • Falta de realización personal: Los intraemprendedores pueden no estar apasionados por la misión de su empleador, lo que puede limitar su nivel de dedicación.
  • Limitaciones organizacionales: La "burocracia" como las restricciones presupuestarias, diferentes prioridades, deseos de los interesados y la resistencia de los ejecutivos pueden limitar el impacto y la autonomía de un intraemprendedor.
  • Crédito parcial: Las ideas e innovaciones que generan los intraemprendedores a menudo pertenecen y benefician a la empresa.

Emprendedores

  • Riesgo financiero: Los emprendedores a veces invierten en un proyecto sin saber si tendrá éxito a largo plazo.
  • Desbalance entre trabajo y vida personal: Dado que los emprendedores tienden a ser muy apasionados por su trabajo, pueden accidentalmente desdibujar la línea entre su trabajo y su vida personal y potencialmente sobrecargarse de trabajo.
  • Inestabilidad: Los objetivos, estrategias y procesos de un emprendedor pueden necesitar cambiar repentinamente debido a las condiciones del mercado o a ideas no exitosas.

Ejemplos de emprendedores e intraemprendedores

¡Los intraemprendedores y emprendedores están por todas partes! Si trabaja en una corporación, su compañero de trabajo puede haber propuesto e implementado un proceso que todos ahora usan. Su vecino puede dirigir un negocio de cuidado de mascotas, y su amigo podría ganar dinero creando contenido para un nicho específico en redes sociales.

Aquí hay algunos intraemprendedores y emprendedores que usted puede conocer:

  • La emprendedora Reshma Saujani creó Girls Who Code para proporcionar a las niñas las habilidades que necesitan para ocupar el espacio de la informática.
  • Mientras trabajaban en W.L Gore, Dave Myers y John Spencer utilizaron sus habilidades intrapreneuriales para crear y probar ELIXIR Guitar Strings, que ahora son las cuerdas de guitarra acústica más vendidas.
  • Henry Ford llevó su Modelo T y su estrategia de producción en masa al frente de la vida estadounidense como emprendedor.
  • James Gosling y su equipo intrapreneurial en Sun Microsystems crearon Java, un lenguaje de programación diseñado para ser más universal y adaptable que C/C++.
  • Anne Wojcicki hizo que las pruebas genéticas fueran más accesibles, interactivas y asequibles con su aventura emprendedora, 23andMe.

Cómo desarrollar habilidades de intrapreneurship y entrepreneurship

Ya sea que aspire a innovar mientras trabaja de nueve a cinco en una empresa establecida o sueñe con una idea de negocio centrada en su pasión, puede desarrollar las habilidades que necesita para tener éxito. Aquí hay algunas formas en que puede comenzar a desarrollar habilidades intrapreneuriales o emprendedoras.

Oportunidades educativas

Inscríbase en un curso

¿Quiere ampliar sus conocimientos de negocios sin obtener otro título? Considere tomar un curso en emprendimiento, innovación, o habilidades empresariales. Un curso introductorio puede ayudarle a aprender o desarrollar habilidades clave que los emprendedores e intrapreneurs utilizan diariamente para avanzar en sus carreras. Los cursos generalmente requieren alrededor de cuatro a ocho semanas de estudio a tiempo parcial que puede incorporar en su apretada agenda.

Obtenga su título de licenciatura o maestría

Si está explorando futuras rutas de carrera o desea cambiar de carrera, obtener un título de licenciatura en negocios, administración de empresas, o emprendimiento puede equiparlo con el conocimiento y las habilidades que necesita para comenzar en el mundo de los negocios — ya sea que quiera unirse a una empresa próspera o crear la suya propia.

Si ya tiene un título de licenciatura y desea maximizar su potencial empresarial, considere obtener una maestría en administración de empresas (MBA). Obtener un MBA puede ayudarlo a aumentar su potencial de ingresos, calificar para roles de liderazgo de nivel superior y desarrollar un nicho.

Prácticas útiles

Incorporar habilidades intraemprendedoras y emprendedoras en su rutina sin obtener un certificado o título también es posible. Hágalo un hábito:

  • Mantenga su red: Mantenerse conectado con profesionales en su red es una excelente manera de aumentar su visibilidad en línea como emprendedor o intraemprendedor.
  • Mentorice a otros: Dar un paso adelante para liderar con el ejemplo en su comunidad o lugar de trabajo demuestra liderazgo.
  • Emprenda un proyecto apasionante: Trabajar en algo que le importe puede ayudarlo a destacarse — o incluso descubrir una nueva idea de negocio.
  • Únase a un grupo o club: Ser parte de un grupo dinámico puede inspirarlo a generar y proponer nuevas ideas.
  • Comparta sus ideas: Tome la iniciativa de compartir sus ideas en las reuniones. Podrían convertirse en el próximo gran proyecto de su empresa.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre intraemprendimiento y emprendimiento

¿Quiénes son famosos intraemprendedores?

Algunos intrapreneurs famosos incluyen:

  • Paul Buchheit, creador de Gmail en Google
  • Ken Kutaragi, creador de la Sony PlayStation
  • Clarence "Kelly" Johnson, creador del avión espía U-2 en Lockheed Martin
  • Spencer Silver y Art Fry, creadores de la nota Post-It en 3M
  • Stéphanie Daru, creadora del palo de dentición Soothe 'N' Chew en Gerber
  • Bob Bernstein, creador de la Cajita Feliz en McDonald's
¿Cómo puedo empezar como emprendedor?

Los siguientes son pasos que muchos pueden encontrar útiles para convertirse en emprendedores:

  1. Haga una lluvia de ideas y seleccione una idea de negocio basada en su conjunto de habilidades únicas o intereses
  2. Tome un curso relevante para sus intereses emprendedores
  3. Obtenga una licencia comercial para operar en su estado, ciudad y/o condado
  4. Establezca una oficina/tienda/ubicación en persona o en línea
  5. Promocione su nuevo negocio en las redes sociales y optimice para motores de búsqueda

El proceso de convertirse en emprendedor rara vez es lineal. Los propietarios de negocios a menudo revisitan los pasos anteriores en varios puntos de su trayectoria emprendedora.

Además, cada tipo de negocio requiere un proceso de inicio diferente. Por ejemplo, abrir un restaurante generalmente requiere más licencias, inspecciones y capacitación que abrir una tienda en línea.

¿Cuáles son algunos ejemplos de proyectos exitosos de intrapreneurship?

Algunos proyectos exitosos dirigidos por intrapreneurs incluyen:

  • La Apple Macintosh computadora, creada por Steve Jobs y su equipo de ingenieros
  • Los anuncios de seguridad humorísticos de Southwest Airlines, pioneros por la asistente de vuelo Martha Cobbs
  • Amazon Prime, creado por Charlie Ward y Greg Greeley en Amazon.
  • La función "Deslizar para desbloquear" del Apple iPhone, pionera por Freddy Anzures e Imran Chaudhri.

Si bien estos proyectos son algunos de los ejemplos más famosos, el intraemprendimiento puede — y de hecho ocurre — en empresas de todos los tamaños.

¿Debería seguir el emprendimiento o el intraemprendimiento?

Si debería seguir el emprendimiento o el intraemprendimiento depende de varios factores personales, incluyendo:

  • Su situación laboral: ¿Está trabajando a tiempo completo o buscando nuevas oportunidades?
  • Sus valores: ¿Prefiere trabajar de manera independiente o como parte de un equipo? ¿Está de acuerdo con la posible resistencia a sus ideas? ¿Es la libertad creativa más importante que un sueldo constante?
  • Sus objetivos: ¿Puede alcanzar sus objetivos profesionales trabajando en una empresa existente? ¿Quiere avanzar en su carrera ascendiendo en una empresa — o quiere trazar su propio camino?
  • Su tolerancia al riesgo: El emprendimiento es financieramente más arriesgado que el intraemprendimiento, pero a veces puede resultar en mayores ganancias financieras.
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