What is the glass ceiling for women in leadership?
Escrito por: Jhoni Jackson, Editado por: Marie Custodio Collazo
Publicado: 17 de abril de 2025
La igualdad en la fuerza laboral ha mejorado enormemente en los últimos 50 años, pero persisten desafíos significativos, incluido el techo de cristal.
El término "techo de cristal" fue acuñado en 1978 por la escritora y defensora de la diversidad en el lugar de trabajo Marilyn Loden, y se refiere a las limitaciones en el avance profesional para mujeres y otros grupos históricamente excluidos.
Algunos de los desafíos que enfrentan estos grupos incluyen:
- Sesgo de género
- Racismo
- Ableísmo
- Acoso sexual
- Sesgo hacia la maternidad y el cuidado
- Escasez de mentores y patrocinadores
Aunque el techo de cristal es una metáfora, sus efectos son cuantificables. Por ejemplo, el Bureau of Labor Statistics informa que en 2023, los ingresos semanales medianos de las mujeres eran el 84% de los de sus homólogos masculinos.
Además, según un informe de 2023 de S&P Global Market Intelligence, las mujeres ocupan solo el 11.8% de los puestos en la alta dirección (por ejemplo, director ejecutivo, director de tecnología).
Sin embargo, las mujeres y los miembros de grupos históricamente excluidos —y sus aliados— pueden trabajar juntos para ayudar a eliminar estas inequidades. Siga leyendo para aprender cómo ayudar a romper el techo de cristal para usted y otros.
Plan de acción para romper el techo de cristal
El techo de cristal no es impenetrable. Los logros de mujeres a lo largo de la historia —como Madam C.J. Walker, la primera mujer en convertirse en millonaria por sí misma, e Indra Nooyi, la primera mujer de color e inmigrante en convertirse en CEO de una empresa Fortune 500— demuestran que los avances son posibles.
Sin embargo, estas mujeres son excepciones. No obstante, hay formas de hacer posible romper el techo de cristal para más mujeres y grupos históricamente excluidos —a continuación encontrará nuestras principales estrategias.
Únase a un grupo de recursos para empleados (ERG)
Un grupo de recursos para empleados (ERG) es una comunidad aprobada por la empresa y liderada por empleados basada en una identidad compartida, como género, orientación sexual, raza o herencia.
Estos espacios promueven la inclusión a través de eventos y reuniones de construcción de comunidad, ofrecen solidaridad y empoderamiento para grupos históricamente excluidos, y apoyan el desarrollo profesional a través de redes y talleres.
Además, los ERG a menudo son un lugar seguro para discutir políticas laborales que impactan la experiencia del empleado, lo que puede llevar a la defensa de mejoras.
Defienda políticas laborales equitativas
Un lugar de trabajo equitativo asegura un acceso justo a las oportunidades. Tenga en cuenta que la equidad difiere de la igualdad en que un lugar de trabajo equitativo reconoce que los empleados tienen diferentes grados de privilegio y recursos, y sus necesidades pueden variar en consecuencia.
Ejemplos de políticas laborales equitativas incluyen:
- Educación y capacitación continua financiada por la empresa
- Transparencia en la información sobre salarios y sueldos
- Información establecida y accesible sobre rutas de carrera
- Oportunidades de avance basadas en el mérito
- Contratación basada en habilidades (en lugar de contratación basada en títulos académicos)
- Inclusión de discapacidades, incluyendo salas de reuniones accesibles para sillas de ruedas y subtítulos para presentaciones en video
- Flexibilidad laboral (cuándo, dónde y cómo se realiza el trabajo) que acomode las diversas necesidades de los empleados
- Capacitación en diversidad, incluyendo capacitación contra la discriminación y el sesgo inconsciente
Encuentre un mentor o patrocinador
Un mentor utiliza su experiencia personal para ayudarle a navegar los obstáculos y desafíos del avance profesional.
Los patrocinadores, sin embargo, pueden ayudar a identificar oportunidades de desarrollo profesional y abogar por usted de maneras concretas, como servir como referencia profesional cuando solicite un puesto de trabajo.
Ambos tipos de relaciones pueden ser valiosas, especialmente para mujeres y miembros de grupos históricamente excluidos.
Puede encontrar mentores potenciales a través de ERG, redes profesionales (como un grupo de liderazgo femenino u organización profesional), y desarrollando relaciones con líderes de la empresa. También puede buscar en comunidades profesionales en línea, como LinkedIn.
Comprométase con el aprendizaje continuo
El aprendizaje continuo es clave para el desarrollo profesional y desbloquear roles mejor remunerados.
Manténgase al día con las últimas tendencias de la industria a través de talleres y paneles, obtenga certificaciones de la industria, explore programas de educación ejecutiva para mujeres, tome cursos y complete capacitaciones que se alineen con sus objetivos profesionales.
Comparta sus éxitos
¿Completó un proyecto complejo o obtuvo una nueva certificación en su campo? Celebre sus logros laborales a través de comunicaciones de la empresa, como Slack y correo electrónico, y con sus redes profesionales. Asegúrese de incluir estos éxitos en su autoevaluación durante las revisiones de desempeño.
Compartir su éxito es una forma de abogar por usted mismo y dar a conocer sus credenciales. También puede motivar a otros a alcanzar logros o compartir sus propios éxitos, lo que puede contribuir a un ambiente laboral más positivo para todos.
Prepárese para liderar
El techo de cristal es rompible. Prepárese para el avance profesional con cursos de liderazgo en edX.
