Skip to main content

Gerencia estratégica: bases y principios

Aprende las nociones básicas y las herramientas para pensar estratégicamente y diseñar e implementar una estrategia de negocio

...
Gerencia estratégica: bases y principios

There is one session available:

5,531 already enrolled!
Starts Jun 2
Ends Jun 23

Gerencia estratégica: bases y principios

Aprende las nociones básicas y las herramientas para pensar estratégicamente y diseñar e implementar una estrategia de negocio

Gerencia estratégica: bases y principios
4 weeks
6–7 hours per week
Self-paced
Progress at your own speed
Free
Optional upgrade available

There is one session available:

5,531 already enrolled! After a course session ends, it will be archivedOpens in a new tab.
Starts Jun 2
Ends Jun 23

About this course

Skip About this course

Una de las habilidades más apreciadas en el mundo de los negocios es la del estratega. El que piensa, diseña, visiona, construye y ejecuta un plan. Ser un estratega no se limita a hacer planes. Implica desarrollar habilidades, contar con herramientas y entender la conducta propia y la de los demás para tomar decisiones que generen valor.

Este curso es un recorrido para inspirarlos a conocer más de la estrategia y todas las preguntas y herramientas que necesitamos para pensar y diseñar un plan.

El enfoque de este curso no es teórico ni se limita a que recitemos de memoría conceptos o ideas de los grandes pensadores de la estrategia. El enfoque es práctico. Usaremos la teoría para entender y para analizar pero, sobre todo, para ampliar nuestro portafolio de herramientas de análisis para evaluar riesgos, opciones y tomar decisiones.

Quizás uno de los aspectos más complejos que enfrentará el estratega será la decisión. ¿Cuánto sabemos de nuestro proceso de decisión? ¿Qué aspectos influencian nuestra decisión y la de los demás? ¿Cómo sabemos que somos buenos tomando decisiones? Este curso será un primer recorrido para ayudar a responder estas preguntas.

Además, enfocaremos este curso en reflexionar sobre habilidades, conocimientos y nuevos debates que están influenciando la forma en que entendemos el contexto y, por tanto, diseñamos y ejecutamos una estrategia.

Esta será una primera aproximación inspiradora. El objetivo final es estimular su curiosidad para profundizar, indagar y conocer más sobre este tema que es, sin duda, una de las habilidades más relevantes del mundo personal y de los negocios.

At a glance

  • Language: Español
  • Video Transcript: Español
  • Associated programs:
  • Associated skills: Curiosity, Strategic Thinking, Strategic Management, Influencing Skills

What you'll learn

Skip What you'll learn
  • Qué es estrategia y cuál es su relación con el liderazgo y la gerencia.
  • Las limitaciones en materia de conocimiento, comportamiento y del entorno que enfrenta el estratega.
  • Qué es planear y qué tener en cuenta para hacerlo mejor.
  • Las herramientas que requiere el estratega para diseñar cursos de acción pertinentes al contexto y al negocio.
  • El proceso de toma de decisiones y su relación con la estrategia.
  • Las consideraciones de la autoridad, el ambiente, la sociedad y otros en la estrategia.
  • El valor del plan y del escenario para entrenar y desarrollar habilidades que permitan mejorar decisiones.
  • Analizar el rol de la información en la toma de decisiones y cómo incorporarla en las decisiones

Semana 1: Bases del pensamiento estrátegico

Repasaremos conceptos para comprender qué es la estrategia y cuál es su rol en los negocios:

  • Definición de liderazgo, gerencia y estrategia.
  • Limitaciones del estratega y del entorno (el comportamiento, la cognición, la información, el contexto).
  • Los dilemas del estratega.
  • El problema de la cooperación

Semana 2: Planeación: ¿por qué y cómo?

Analizaremos el rol de planeación en los negocios y consideraremos los activos de planeación clave en la organización, así como su uso e importancia:

  • Concepto de planeación e implicaciones.
  • Estrategia corporativa: misión y visión.
  • Estrategia corporativa: objetivos, metas y resultados

Semana 3: Herramientas del estratega

Conoceremos que conocimientos y habilidades debe desarrollar el estratega para anticipar, ejecutar y decidir:

  • Conocimientos y habilidades que facilitan el desarrollo y la ejecución de estrategias.
  • Actitudes y habilidades blandas.
  • Ética y estrategia.

Semana 4: Las nuevas reglas de la estrategia

El mundo cambia y por lo tanto las responsabilidades y las variables que afectan el desempeño de una estrategia o la calidad de una decisión varían:

  • Responsabilidad social.
  • Competitividad, valor agregado, servicio.
  • Alineación organizacional

About the instructors

This course is part of Gerencia estratégica Professional Certificate Program

Learn more 
Expert instruction
2 skill-building courses
Self-paced
Progress at your own speed
2 months
6 - 7 hours per week

Interested in this course for your business or team?

Train your employees in the most in-demand topics, with edX For Business.