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PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización, reconociendo y art iculando los intereses diversos de los grupos de interés.
Las escuelas de formación en negocios y en términos generales los profesionales adscritos a organizaciones de diversos tamaños y sectores económicos se han encargado de documentar y aplicar conceptos relacionados: de un lado con procesos de planeación y definición estratégica y de otro lado a encontrar formas eficientes para ejecutar. Las organizaciones cuentan con procesos estratégicos elaborados y con equipos altamente competentes para ejecutarlos. Sin embargo, en muchas ocasiones estos elementos parecieran avanzar por caminos diferentes: estrategia y ejecución no encajan de manera armónica y la creatividad de los lideres lleva a las organizaciones por caminos erráticos que impiden la generación de una oferta de valor sólida y consistente.
PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización desde el reconocimiento de sus elementos constitutivos y el reconocimiento de los diferentes grupos de interés de manera que se logre un ejercicio sincrónico entre la estrategia de negocios y una ejecución efectiva para el logro de los más altos propósitos organizacionales.
Ninguno
Al finalizar el MOOC el participante estará en la capacidad de: Entender los elementos constitutivos de la estrategia organizacional, la manera como los grupos de interés la perciben y reaccionan ante ella, a través del reconocimiento de capacidades individuales de despliegue de dicha estrategia para materializar los más altos propósitos organizacionales.
1. Elementos constitutivos de la estrategia y lenguaje estratégico
Identificar los componentes propios de una estrategia organizacional y el lenguaje estratégico a partir de elementos conceptuales generales, para conocer su impacto en el futuro de la organización y sus grupos de interés
Herramientas de diagnóstico organizacional
Elementos básicos de la prospectiva
Propósitos
2. Líneas de interacción con grupos de interés (StakeHolders)
Conocer los beneficios esperados por cada uno de los grupos de interés a través del impacto que produce la estrategia en ellos para fortalecer la comunicación y el logro de los propósitos individuales y colectivos.
Roles estratégicos
3. Lenguaje propio de los grupos de interés (StakeHolders)
Reconocer las expectativas de resultados de los grupos de interés y su aporte al cumplimiento de la estrategia.
Teoría de motivos sociales
4. Competencias – Imagología y Persuasión
Reconocer las competencias que posibilitan el despliegue de la estrategia a través de las herramientas y técnicas que dan vigor a la misma para desarrollar ventajas competitivas
Competencias desde la perspectiva empresarial
5. Metas individuales vs metas organizacionales
Reconocer la alineación de las metas individuales con las metas organizacionales a través del reconocimiento de los interés propios y colectivos para desarrollar ventajas competitivas
Propósitos organizacionales
Plan de vida individual
6. Herramientas para ordenar el trabajo
Presentar rutas de búsqueda y aplicación de herramientas que permitan optimizar el trabajo de los equipos para posibilitar el cumplimiento de la estrategia organizacional
Argumentación
Comunicación no verbal
Imagen Personal
